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倉儲是企業物料配送的一個重要環節,總是出現在物流各環節的接合部,例如生產與銷售之間,批發與零售之間,采購與生產之間,不同運輸方式轉換之間等等。倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾,倉儲管理就是在實現物流流程的整合。其人員和設備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個供應鏈的操作成本。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發貨,就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。因此,在提高服務水平,降低庫存,節約時間,成本最小化的壓力下,倉儲管理顯然是越來越重要了。 在實際操作中,倉儲管理與市場和產品的穩定性,物料類型,倉儲設備的類型和數量,倉庫的規模和數量,信息管理水平和單元負載的選擇都有著重要關聯。因此,要進行有效的倉儲管理,必須選擇適當的負載單元,充分利用倉庫和倉儲設備,最大程度減少操作環節,完善信息管理系統WMS以及保證良好的操作環境和安全等等。只有這樣,才能很好地發揮倉儲管理在供應鏈中的作用。 進行有效的倉儲管理必須考慮以下幾個方面: 1.有效的人工管理 勞動力是任何成功倉儲最重要的因素。然而隨著經濟的發展,人工處理的程序越來越復雜,人工成本占庫存成本的很大一部分。是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業,輔助管理者決策所需倉儲員工的數目,并且可以采用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效。另外,公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人,發揮團隊的最大潛力。 有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮,或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。若單純引進人力資源的管理,而未和物流倉儲的結合又導致企業整體信息化的脫節。時力科技為中國物資儲運總公司的倉儲管理部分就充分考慮了企業對人工管理的需求,可以實現任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務進行比較,從而倉庫在當天作業結束后就可以準確地知道各個部門甚至每名員工的績效。 2.倉庫布局設計和設備的改進 作為物流流程整個系統的樞紐,倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣,整箱、拆箱、整盤分開作業,可以避免現場零亂,減低貨物掉落破損。另外,對倉庫的設備改進還體現在對貨物物資的包裝上。長期以來,倉儲企業為了追求“零庫存”,一直投資于倉庫存儲環境的改善和庫房建設上,以吸引貨主的青瞇。但庫房利用率不可能始終保持在100%,而且倉儲的周期也越來越短。這時,對貨物包裝的投資成為倉庫提高效率、提高競爭力的一個考慮因素。 先進的包裝不但可以為貨物提供有效的?;?,吸引貨主(特別是那些教難保存的貨物),而且還能為倉儲機械化作業提供方便。

文章來自:广东快乐10分助手苹果版下载 www.ddnzs.com

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